Του Νίκου Μπαρλαγιάννη, Μaintenance Manager at GEOHELLAS S.A.
Η συντήρηση είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Αποτελεί στρατηγικό πυλώνα διασφάλισης της ασφάλειας ανθρώπινου δυναμικού και εξοπλισμού, της παραγωγικότητας, της αξιοπιστίας, της ποιότητας και του κόστους. Σε καμία περίπτωση δεν αποτελεί δευτερεύουσα υποστηρικτική διαδικασία.
Επιβάλλεται να αντιμετωπίζεται ως συλλογική ευθύνη όχι μόνο των τεχνικών αλλά και της παραγωγής και της διοίκησης , επενδύοντας σε ανθρώπους με αίσθημα ευθύνης, καλλιεργώντας κουλτούρα πρόληψης και διάθεση συνεργασίας με κοινή στόχευση. Καταλυτικός είναι ο ρόλος της συνεχούς εκπαίδευσης και της ενίσχυσης επαγγελματικών δεσμών.
Σε επίπεδο διαδικασιών, δίνεται βαρύτητα στην προληπτική συντήρηση και στην ετοιμότητα αντιμετώπισης βλαβών με έμφαση στην επάρκεια απαραίτητης υλικοτεχνικής υποδομής και κατάλληλου στοκ.
Η τυποποίηση των διαδικασιών και η ανάλυση KPIs συμβάλουν και αποτυπώνουν την συνεχή βελτίωση καθώς μέσα από μοντέλα πρόβλεψης οδηγούν σε ελαχιστοποίηση έκτακτων περιστατικών.
Ρόλο επιταχυντή προς αυτή την κατεύθυνση παίζει και η τεχνολογία με αξιοποίηση εργαλείων αυτοματισμού και ψηφιακής παρακολούθησης που δίνουν την δυνατότητα έγκαιρων και τεκμηριωμένων παρεμβάσεων και αποφάσεων.
Συνολικά η συντήρηση είναι θεμέλιο βιώσιμης λειτουργίας και εργαλείο για την επίτευξη αποδοτικών παραγωγικών συστημάτων και φιλόδοξων επιχειρησιακών στόχων.
*Το άρθρο παραχωρήθηκε για το site και το newsletter του ΣΜΕ.
